为啥做部门负责人，做个高级经理职级上去多好，屁事少还不用背锅。不好意思领导，这类型业务我不大会，谁谁谁可是这方面高手。咋又是安排咋们去尽调，其他人都在干嘛，领导这我不太懂。各位看客不必惊讶，这即是如今AMC业务层的真实写照...而这里说的断层，并非是业务人员不够，反而是业务人员相比以往不知道扩增了多少。
但是，曾经经验丰富的业务骨干，有相当一批已不想走中层干部实职这条路。可以说，部分的持牌AMC，已接近于后继无人的状态。
同时，对于业务基层的逐渐过度年轻化。（可惜现在从业的年轻人，却无法体会当初那种盛况了，那是个百花齐放的时期，在一群老前辈的陪伴下，能直观的感受到自己的业务能力在逐渐提升）而在这种情况下，反而出现了一批非AMC业务出身的群体，胜任了AMC核心部门中层。在大方向主张业务转型、业务创新、业务升级...的背景下大力主张投行化、资管化，就是没有人大力推进大不良.结构化...
而在这时候，领导急了，中层烦了，骨干们薪资也少了，小年轻们也懵了…归咎其本质，或许还是制度原因，认知原因：AMC作为地方经济的化债枢纽，本质是市场经济的一味良药，若一味的逼迫其尽快药到病除...